Что делать для развития команды
7 факторов успешной работы команды
Мы много пишем и переводим о сложных взаимодействиях в команде, о кардинально изменившейся роли лидера. Без знания этого фундамента и устойчивых навыков работы, все сложные комплексные подходы гибкого лидерства или проектирования среды не имеют смысла. И, самое важное — что я умею управлять этим — то есть знаю, что сработает и в какой момент и УМЕЮ получать запланированный результат. Потому, что менеджер работает, в первую очередь, с людьми. А человек — и сам по себе сущность очень сложная, наделенная огромным количеством разных желаний и мотивов, часто друг другу противоречащих. Есть у него его личный набор внутренних ценностей, верований, убеждений и страхов.
Ещё до знакомства с коллегами тимлид или менеджер проектов анализирует потребности бизнеса, составляет план работы и компетенций сотрудников, необходимых для достижения результата. Он определяет, какие сотрудники ему нужны, и подробно описывает их обязанности. Лидеру важно чётко представить свои ожидания по выработке и составить примерный уровень нагрузки в неделю для каждого члена команды. Определить, на какой тип занятости и должность происходит найм человека, какой у него должен быть опыт. Возможно ли взять стажёра и обучить его с нуля.
Формирование команды
Сайт использует файлы Cookie и данные об ip-адресе пользователя. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями, изложенными в политике по Обработке персональных данных. Любая команда - это пальцы одной руки, которые действуют заодно и сообща. Многие думают, что навыки командной работы заложены в каждом человеке по умолчанию. Но это не так.
